Skydance, il gruppo nato dall'acquisizione di Warner Bros. Discovery da parte di Paramount completata il 6 ottobre, ha comunicato ai dipendenti il passaggio a una politica di presenza in ufficio per cinque giorni alla settimana in tutta l'azienda. Nella stessa comunicazione il presidente e amministratore delegato David Ellison e il co-CEO Ynon Kreiz hanno presentato un programma di uscite volontarie incentivate, pensato per chi non intende accettare le nuove condizioni.
Il rientro sarà graduale e scaglionato in base alla sede, con un preavviso che la dirigenza definisce ampio prima dell'entrata in vigore. Per molti dipendenti l'impatto è concreto: in Paramount la settimana completa in presenza era già la regola, mentre in Warner Bros. Discovery si lavorava in ufficio tre giorni. Il memo spiega la scelta con la necessità di costruire una cultura comune e di collaborare di persona all'interno della nuova società.
Il programma di buyout è presentato come un'offerta unica e non ripetibile. I dipendenti idonei ricevono una comunicazione personale con le condizioni della propria buonuscita e devono accettare o rifiutare entro le 20:00 del Pacifico dell'8 novembre 2026, cioè le 5:00 del 9 novembre in Italia. Chi non risponde entro la scadenza viene considerato rinunciatario. Al momento non risultano licenziamenti annunciati e non è stato chiarito quali reparti rientrino nel programma.
La questione riguarda da vicino anche i videogiochi, perché con la fusione Warner Bros. Games e Paramount Games sono confluite in un'unica divisione, Skydance Games. Sotto lo stesso tetto lavorano ora studi come Rocksteady, autore della serie Batman: Arkham, NetherRealm di Mortal Kombat, Avalanche Software di Hogwarts Legacy e TT Games, responsabile dei giochi LEGO. Anche questi team sono quindi interessati dalla nuova politica di presenza valida per l'intero gruppo.
Sullo sfondo c'è l'obiettivo dichiarato agli investitori: almeno 6 miliardi di dollari di sinergie annue a regime entro tre anni, con il trenta per cento da raggiungere nel primo anno e il settanta nel secondo. Per gli studi di sviluppo, abituati da anni a modelli di lavoro ibridi, il rientro totale e le uscite volontarie possono incidere su organici e tempi di produzione, in una fase in cui la nuova divisione deve ancora definire le proprie priorità.